一、政策与行业背景：SPD模式的政策驱动与行业趋势
近年来，国家医疗体制改革持续深化，“耗材零加成”“******医院医用耗材的规范化、精细化管理提出了更高要求。
在此背景下，以“现代物流服务理念”为核心******医院提升物资管理效能的必然选择。
SPD模式通过中央集中化与外包服务，按终端实际应用单位（病区、手术室、实验室等）精准配送高值耗材、低值耗材、检验试剂、药品及总务物资，实现“全程信息化管理”与“物流服务集约化”。其核心价值与政府政策导向高度契合：
******医院响应“医保控费”要求；
全程追溯：满足国家“UDI编码全流程追溯”“耗材收费与出库数据比对”等监管要求；
合规保障：通过资质审核、有效期管理、不良事件监测等功能，规避“耗材零加成”下的价格与质量风险。
******医院现状：物资管理面临的多重挑战
******************************医院改扩建一期，手术室购置智能器械柜一批，二期信息化项目智慧药房设备正在落地实施。目前，我院年门急诊量超220万人次，住院患者超7.5万人次，手术达3万台次。当前各类物资院内物流配送管理模式仍以传统分散式为主，在政策落地与实际运营中面临以下痛点：
1. 医用耗材（含试剂）管理痛点
品类复杂，管理难度大：在用耗材超5千种（含高值耗材如心脏支架、骨科植入物，低值耗材如注射器、敷料，体外诊断试剂如化学发光试剂），供应商超450家，资质审核与合同管理压力大。
库存效率低，资金占用高：部分科室存在“囤积物资”现象，而部分耗材因效期短或需求波动出现短缺；当前库存周转率较低，资金占用较大。
追溯体系不完善：高值耗材虽已部分实现“一物一码”管理，但试剂使用记录依赖人工登记，存在数据滞后风险；部分耗材的采购、使用、收费信息未打通，影响医保结算与审计合规。
配送效率不足：手术室、介入室、口腔科等科室需紧急领用耗材时，传统人工配送响应慢，影响手术排期与诊疗效率。
2. 药品管理痛点
效期与库存管理压力大：药品品类达1500种（含西药、中成药、针剂等），部分药品效期短，近效期药品处理不及时易造成浪费；库存周转率较低。
采购响应慢：DRGs/DIP病种付费模式下，临床对药品需求波动大（如肿瘤靶向药），传统采购流程从申请到配送需时较长，无法满足临床用药要求。
配送分散：药品由多家供应商分散配送至院区，与临床用药需求协同不足。
3. 总务物资管理痛点
采购分散，议价能力弱：总务物资涵盖办公用品、清洁耗材等9大类，超一万种SKU，部分零星物资由各科室分散申请采购，单价普遍高于市场平均水平2%～5%。
库存积压与短缺并存：库存积压与短缺并存：缺乏统一需求预测，部分物资（如纺织品）存在一定积压。
三、项目目标：构建高效、合规、智能的SPD管理体系
为响应政策要求并解决上述痛点，我院计划通过本次SPD服务采购，引入具备丰富经验的供应商，构建覆盖医用耗材（含试剂）、药品及总务物资的“及时高效、规范智慧、全流程、集约化”的SPD供应链保障及管理体系，实现以下目标：
1. 核心目标
保障供应：实现急救耗材与药品“2小时内配送到位”（尤其手术室、介入室等科室），全年供应中断率为0。
降本增效：通过智能仓储与精准配送，降低库存资金占用，减少人工分拣与领用时间。
合规安全：满足国家UDI编码追溯、耗材收费与出库数据比对等要求，确保高值耗材“一物一码”覆盖率100%，不良事件上报方便快捷。
2. 具体需求
2-1. 医用耗材（含试剂）管理：
2-1-1. 智能仓储与配送：
对中心库、二级库等进行环境改造（温湿度、分区管理），实现温湿度物理空间管控与中央空调运维一体化智能管理体系。
重点科室（手术室、介入室等）配置RFID智能柜/库，实现高值耗材“无感领用”与全程可视化追溯。
2-1-2. 全流程信息化：
SPD系统需与HIS、OES系统对接，支持DRG/DIP手术套包管理、骨科跟台服务，实现“自动下单-主动补货-验货入库-科室申领-自动对账”闭环。
2-1-3. 试剂专项管理：
******医院现有软件，实现采购、配送、入库、仓储、出库、上机全流程管理，设计三级库管理模式，以用代销。
具备四级库（仪器内试剂）管理模块，可进行仪器效益与试剂效益分析。
实现试剂耗材全流程溯源，涵盖采购、供应商响应、物流送货、入库、上架、出库、退库、退货、上机消耗等环节。
实时监测集采任务完成情况。
对供应商、代理商、厂家、产品、授权书等资质证照线上化管理，证件到期提前预警。
具备医用耗材有效期预警功能，到期前三个月警示。
具有合同有效期预警功能，到期前三个月警示。
设有危化品管理模块。
提供微信小程序或独立APP，供高级用户操作业务及接收信息推送。
能与LIS系统对接，实现数据交互。
提供可感应RFID标签、扫描条形码和二维码的PDA设备，用于试剂出入库及上机扫码。
提供试剂盒、耗材转运智能小车，具备自动转运、智能导航、避障功能，实时监控位置与状态。
支持冷链温控（2-8℃/15-25℃）、有效期预警，领用全程条码信息化，与广东省、深圳市等医用耗材阳光采购平台对接。
提供标本分杯系统，自动完成样本管开盖、识别、混匀，精准分注样本，支持多种原始管规格，可与后续分析设备及LIS系统无缝连接。
配置一定数量的2-8℃、-20℃可感应RFID标签的智能出库冰箱。
库房设置RFID智能货柜或高频RFID感应门禁。
提供RFID标签打印机、热转印/热敏标签打印机，以及后续所需的标签纸、色带等耗材。
2-2. 药品管理：
2-2-1. 智能配送有效期管理：
中心库与院外应急仓库联动，实现“按科室需求定数配送”，负责药库至各药房药品运输、病区大输液运输及住院病人中药配送。
进行药品有效期清查、呆滞库存预警，每日发放药品电子存档与回溯。近效期药品自动拦截出库；紧急用药响应时间≤2小时。
效期预警平台提前6个月预警近效期药品，支持一键冻结/调拨。
中药饮片及中药饮片代煎代配送已实施联采，住院患者代煎中药需要直接配送至病房。
实现药品追溯码管理：
100%实现药品追溯码管理,全程追溯系统实现从供应商到患者端药品批次扫码溯源。
药品追溯码高拍仪若干台。
2-2-2. 系统功能：
SPD系统需与广东省、深圳市药品采购交易平台对接，支持药品有效期、配送商信息自动同步。
与供应链平台对接，实现供应商库存可视化管理；智能补货系统依历史消耗量、季节因素、病床使用率自动生成采购订单。
分析呆滞库存（识别90天无流动药品）、周转率（按ABC分类优化库存结构）、供应商绩效（到货及时率、破损率等指标），低库存实时预警，联通供应链平台。
2-2-3. GCP管理要求：
实现现有GCP项目信息化管理。
2-2-4. 仓储设备：
自动化仓储系统、自动分拣机、智能货架（支持灯光拣选/RFID）、垂直旋转柜/水平回转柜（高密度存储）、AGV机器人（库内搬运）、追溯设备（PDA/RFID手持终端）。
药品核对台、药品转运箱监控设备、扫码枪及标签打印机、条码打印机、PDA、平板电脑、药品运输工具等依据实际需求提供。
2-2-5. 人员需求：
药学部药品分拣、维护、打包、配送等岗位辅助人员若干。
2-3. 总务物资管理：
2-3-1. 集中采购与成本控制：
整合全院需求，制定标准化采购目录，通过集中需求采用公开招标等方式降低采购成本。
2-3-2. 动态库存管理：
设置安全库存阈值，系统自动触发补货，减少积压与短缺现象。
2-4. SPD系统功能要求：
SPD服务应以信息化、智能化为基础，免费提供满足实际需求的医用耗材试剂、总务物资、药品供应链管理系统，软件系统符合B/S标准架构并支持单点登录功能。
基于安全要求系统须本地部署，免费提供项目全过程文档，数据结构说明文档和系统源代码，需满足业务系统二次开发及定制化开发要求。
根据系统功能及要求，系统必须进行全面的功能测试、性能测试及安全测试，并经过采购方安全检测，符合安全要求方能上线。
SPD软件系统满足与深圳医用耗材阳光交易监管平台、深圳市医疗器械唯一标识（UDI）追溯平台、两定平台（药品追溯码平台）、HIS系统、HRP系统、医疗设备管理信息、手麻系统、消毒供应系统等信息系统进行接口对接，满足与采购人的智能机器人、耗材智能柜、智能试剂柜、智能药品柜等智能设备进行对接；项目所涉及的第三方系统对接的人工费、接口费和货物年检费等一切费用由服务商承担。
提供免费的软件功能更新升级、系统安全漏洞整改、信创适配改造以及其他的技术支持服务。
上线期间软件开发人员、试运行期间开发人员、上线稳定后技术服务人员根据实际需要无偿提供。
免费提供医用耗材试剂供应链管理系统（含B2B配送商平台），支持与深圳市阳光采购平台、UDI追溯平台对接。
2-5. 服务团队与应急保障：
首次配备若干名驻场人员（含验货、配送、系统运维等），发生公共卫生事件等突发事件时无条件增派人员。
承诺紧急配送2小时内到位，并提供专项应急预案。
四、征集目的与后续计划
本次SPD服务方案征集旨在明确供应商服务能力边界，收集其在智能仓储建设、系统对接、应急配送等方面的解决方案，为后续采购需求优化与招标文件编制提供依据。我院将重点关注投标方在以下方面的能力：
对国家医改政策（如DRGs/DIP、UDI追溯）的响应经验；
深圳市本地化服务能力（如与阳光采购平台、UDI平台的对接经验）；
智能硬件（如RFID智能柜、仓库机器人）的部署方案与成本控制能力。
************医院高质量发展。
五、方案提交方式：
******医院SPD方案”PPT
发送至邮箱：******
截止时间：2025年7月3日
联系方式：潘洪斌：****** 邹碧江 ******
******医院
2025年6月30日
